Déploiement ERP
RBS dispose d’une très solide équipe technique (experts, consultants et développeurs), à même de relever tous les challenges et de garantir la réussite des projets ERP qui nous sont confiés.
Après analyse de chaque projet, nous définissons avec nos clients quelle méthodologie de déploiement est la plus adaptée :
- Méthodologie Standard
- Méthodologie Rapide Simplifiée
Déploiement standard
Notre méthodologie standard nous permet d’accompagner des projets très structurants, exigeants en termes de ressources et d’expertise.
| PHASE | OBJECTIFS | LIVRABLES |
|---|---|---|
| PRE ETUDE | Définir avec précision le contexte et les enjeux du projet | Cahier des Charges : enjeux, fonctionnalités Macro Planning |
| CONCEPTION GENERALE | Définir les processus cibles Définir le SI Cible Analyser les écarts entre la cible et la solution Analyser l'historique (données) | Description de la solution Description du processus cible Recensement des développement spécifiques et des interfaces Réajustement budgétaire éventuel |
| CONCEPTION DETAILLEE | Paramétrer la solution Réaliser les test unitaires | Catalogue des processus Spécifications fonctionnelles détaillées des développements spécifiques et des interfaces |
| REALISATION | Réaliser les développements spécifiques Réaliser le développement des interfaces Réaliser la reprise des données Réaliser les tests d'intégration formels Préparer la phase d'accompagnement | Build (s) Journaux de tests Fiches de scénarios Stratégie de déploiement Stratégie d'accompagnement au changement |
| RECETTE | Réaliser les tests d'intégration formels Réaliser les tests de montée en charge | Journaux et fiches de scémabrios Suivi de tests Décision GO / NO GO Planning de déploiement Planning d'accompagnement au changement |
| DEMARRAGE | Réaliser la formation des utilisateurs Mettre en place la cellule de support au démarrage Réaliser les derniers ajustements du système Préparer l'offre de support cible | Bilan du projet Outils pour la phase de run (documentation, ...) |
Déploiement "rapide simplifié"
Parce que tous les projets ne nécessitent pas, ou ne peuvent pas être menés selon notre méthodologie standard, nous sommes amenés à proposer une méthodologie de déploiement simplifiée.
C'est notamment le cas, quand :
- le périmètre fonctionnel à couvrir est réduit
- les contraintes budgétaires sont trop importantes et ne permettent pas la mise en place d’une organisation complète (curseur entre sécurité et prix)
- des contraintes de délai sont trop importantes et ne sont pas compatibles avec un phasage complet du projet
- l’entreprise fait le choix d’établir sa future organisation sur le fonctionnement «standard» du progiciel, éliminant ainsi les phases techniques de spécification.
Selon le contexte, nous retiendrons, pour chacune des étapes listées ci dessus (méthodologie standard), quelles sont celles qui pourront être simplifiées.